酒钢集团公司上半年盈利4亿元超预期
摘要今年以来，面对剧烈的市场波动，酒钢集团公司沉着应对，全面深化企业改革，大力实施科技创新，更加注重提质增效，更加注重成本控制，经受住了市场大幅波动的考验，经营绩效显著改善。
今年以来，面对剧烈的市场波动，酒钢集团公司沉着应对，全面深化企业改革，大力实施科技创新，更加注重提质增效，更加注重成本控制，经受住了市场大幅波动的考验，经营绩效显著改善。上半年，集团公司利润总额实现4亿元，同比减亏20亿元。自3月以来连续4个月实现盈利，盈利能力在全国500万吨以上钢企中排名靠前，标志着公司生存保卫战取得重大阶段性成果。
上半年酒钢的发展得到省委、省政府的高度肯定。4月15日，省委书记王三运在酒钢考察时指出，酒钢取得的成绩令人振奋、超出预期。
去年还巨额亏损的酒钢，是如何在短短半年时间内实现盈利，其究竟采取了哪些措施？带着这些疑问，记者日前走访了酒钢集团公司。
降本增效——打赢生存保卫战的不二选择
去年以来，酒钢以壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气，大刀阔斧地推进“完善法人治理结构，改革经营管理机制，深化三项制度改革，创新科技研发模式”等改革工程，破解权力下放、权责不清、活力不足及机制僵化等难题。
今年又果断推行刚性的任职风险抵押金制度，不断激发和增强企业经营活力。
以简政放权、落实责任、激发活力为核心的经营体制改革，充分调动和激发了分、子公司降本增效的积极性、主动性和创造性。虽然今年以来市场剧烈波动，酒钢的产品销售价格同比还在下降，仅此减利就达近15亿元。但是酒钢多措并举降低制造成本，同比却增利30多亿元。酒钢硬是凭着降成本这个“杀手锏”，消化了不利因素，最终实现盈利。
宏兴钢铁股份公司通过灵活开展经营筹划、创新购销管理模式，提升经营保障能力，多措并举降本增效。今年以来，加强生产与采购的联动，采取“保量稳价”采购策略，实现了采购增效10亿多元。依据市场行情及时调整生产组织、合理配置资源、优化产品结构和流向，实现综合效益最大化。其炼铁工序通过资源平衡及优化高炉经济配料，炼铁成本低于行业平均水平20多元/吨，同比进步幅度达30%以上，位居行业首位。炼轧工序通过实施微合金添加、工艺调整、窄成分控制等措施，吨材综合加工成本降低了30多元。钢铁板块上半年通过“两眼向内”，生产总成本同比降低20多亿元。
东兴铝业公司准确把握采购节奏，持续提高采购质量，全力降低采购和生产成本。今年铝液制造成本同比每吨下降2000多元，降幅20%以上。多措并举降低采购成本，仅氧化铝、阳极炭块采购节支创效2亿多元。积极与周边铝加工厂沟通协调，优化销售结构，加大铝液销量，缩小销售半径，增效4千多万元。不断优化生产组织，适时避峰生产，强化平稳运行，优化电价结算方式，有效降低了电费成本。通过盘活积压物资、修复备件器具、工艺改进等，大幅降低了物料消耗。
能源中心组织实施“经济采购、安全掺烧”的经营策略，有效降低发电成本。科学经济的动力煤掺烧比例，大幅降低动力煤采购价格，节约采购资金近3亿元。通过强化管理，不断改善发电机组运行工况、提高发电机组热效率，提升设备平均利用小时，供电完全成本同比降低近20%。
与此同时，酒钢集团公司上下还紧盯全年目标，统一行动过紧日子，严格预算管理，严控各种费用，有效控制了各项费用支出和资金占用。上半年公司三项费用同比下降近15%，为公司带来可观效益。
科技创新——为生存保卫战提供不竭动力
科技创新无疑是提升企业竞争力的根本途径，只有让企业插上科技翅膀，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。今年，酒钢更加突出“科技兴企”的战略地位，大幅增加科技投入，全力推进技术体系改革创新，强化过程管理，注重实施效果，科技创新创效成绩斐然，为打赢生存保卫战提供了不竭动力。
创新科技研发模式，破解机制僵化难题。完善科技创新体制和激励机制，组建由集团公司、科研院所和科技人员共同持股的混合所有制科技公司，集成各种科技资源和技术力量，全面提升产学研结合、重大科技专项孵化和成果转化能力。实行技术专利入股、科技创效提成等多种激励方式，以市场化机制开展科研攻关、科技服务和科技成果转化。出台《科技人员奖励办法》，实行研发机构“基薪＋创效提成”薪酬改革，对科技成果实施重奖，极大地调动了科技人员创新创效的热情。今年以来就开展科技项目200多项，其中科技重大专项12项，研究项目22项，产品开发项目30项，技术改进项目140多项；提交专利申请154项，取得专利授权57项，其中发明专利22项。
资源综合利用研究取得重大突破。酒钢的钢铁产业原料、销售两头在外，严重制约钢铁产业发展。酒钢粉矿悬浮磁化焙烧项目开工建设，标志着铁粉矿悬浮磁化焙烧技术首次实现工业化应用，开创低品位复杂难选铁矿石选矿技术的新里程，最终大幅提高酒钢自产铁精矿质量及自产粉矿利用率，降低生铁成本，年创效过亿元，实现了几代酒钢人彻底解决铁料资源短板的梦想。
新产品研制开发亮点频闪。今年以来，集团公司产品结构调整、高附加值产品开发加快推进，调整品种14个、产品50多万吨，创效7000多万元，高附加值比例占到20%以上，实现新品创效4000多万元。不锈钢精品2205双相不锈钢市场占有率不断提升，广泛应用于环保、石油化工、造船等多个领域。高性能建筑结构用钢、新型金属复合材料产业化进程不断加快。铝铁合金、硅铝钡合金试制成功并批量生产，铝锰铁合金、钢砂铝新产品研发成功，钢丝绳紧固器批量生产替代外购产品。
新技术新工艺研究应用成绩斐然。开展酒钢自产精矿、宝山块矿马弗炉直接还原条件试验、马弗炉磁化焙烧试验，大幅提高金属回收率。电解铝25kg重熔用铝锭连续铸造技术开发与应用、电解质破碎料减少混杂炭块技术攻关，大幅降低电解铝生产成本、改善产品质量。
搭建全员参与平台，拓展创新创造新空间。酒钢工会努力建设岗位创新、劳动竞赛、技能大赛三大平台，抓实创新“项目立项、载体建立、项目实施、总结评审、表彰奖励、推广应用”六个环节，有效拓展了职工参与创新创效新空间。今年以来职工申报技术创新项目近千项，申报先进操作法近百项，全员岗位创新创效正在成为减亏增效的一支劲旅。
深化三项制度改革——盘活生存保卫战的源头活水
针对人事、劳动和分配“三项制度”这一国有企业改革的硬骨头，酒钢公司统筹谋划、全力推进，初步破解活力不足难题，干部职工的思想观念大为转变，为打赢生存保卫战提供了源头活水。
紧扣“干部能上能下”，推进干部人事制度改革。创新干部管理体制，实行分级管理，通过集团市场化选聘子公司负责人，子公司负责人自主选聘班子成员的方式，实现了子公司管人与管事相匹配，逐步形成经营管理者职业化从业、市场化选聘、契约化管理的新机制。去年底，对长期亏损的紫轩酒业公司、祁牧乳业公司负责人岗位组织了公开竞聘，两名普通管理人员成功竞聘。目前，紫轩酒业实现利润同比增幅400%以上，祁牧乳业实现利润同比增幅200%以上。今年成立的宏腾科技公司、润源公司，组建伊始，就面向全体职工公开招聘企业负责人。最近，为加大改革力度、尽快实现扭亏增盈，酒钢又公开招聘了榆钢公司执行董事、经理。面向全体职工公开招聘分、子公司负责人在酒钢已成为一种“新常态”。
紧扣“收入能增能减”，深入推进薪酬分配制度改革。取消传统的干部职级，推行“按岗定薪、薪随岗变”制度，把收入水平与经营业绩能力、贡献大小相挂钩，建立以业绩导向为核心的薪酬分配机制，提升经营主体单位主动性。去年，由于企业业绩严重下滑，集团中层管理人员平均薪酬降低41.3%，在岗职工平均降低了15.7%。今年以来，按照“效益决定分配、贡献决定分配、业绩决定分配”的市场化薪酬分配原则，引导成员单位将包括薪酬激励在内的各类资源向高产出、高价值的员工群体倾斜，钢铁、有色、能源板块经营业绩较好单位职工收入有较大幅度的提升。股份公司检修工程部积极承揽外部检修项目，职工获得更多奖励收入；东兴铝业铝液将铝液运输以吨铝费用方式与职工收入挂钩，日运输量提高10%，职工月收入也有相应提升；能源中心330KV宏丰开关站改造项目由职工自行承担，节约安装调试、人工成本等费用近亿元，职工受到重奖。
紧扣“员工能进能出”，全面深化劳动用工制度改革。按照市场化原则建立健全岗位人员适调机制和胜任力评价标准，打通冗员横向调剂和不合格员工退出通道。自2015年下半年以来，酒钢减少各类用工7000多人，大幅度提高了劳动生产率。今年，实施机关机构优化，精干机关岗位设置；加大劳务派遣和劳务性质业务外包清理力度，原来由劳务工承担的工作，由职工内部分流优化替代，激活员工存量；在设备外委修复、工程项目建设外委等专业领域，基层单位组织职工自行承担维修和建设项目；在新建钢结构制造项目、绿色短流程铸轧铝深加工项目，鼓励通过内部调剂满足新增劳动力需求。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”酒钢人经历了巨亏的伤痛和彷徨，也经受住了市场竞争的残酷考验，收获了扭亏为盈的喜悦。面对依然严峻复杂的经济形势，酒钢公司将继续以破釜沉舟的勇气和魄力、爬坡过坎的决心和定力，持续加大改革力度，苦练内功，主动适应新常态，积极挖掘新动力(310328,基金吧)，努力创造新亮点，全面提升酒钢搏击市场的综合竞争力，全面打赢生存保卫战。
